据外媒统计，截至 2025 年 12 月，Steam 上注明使用了 AI 的游戏数量超过了一万款，占据了总数的 8%，其中不乏有营收预估超千万美元的游戏。这意味着，你在 Steam 商店页面上看到" AI 生成内容披露"的几率，也越来越高。 例如打开《ARC Raiders》的 Steam 页面，就可以在"系统需求"栏的上方看到这样一段说明 : 在 2024 年，Valve 首次发布 AI 政策，要求开发者在提交游戏时，必须在调查表格里如实申报游戏的 AI 使用情况、撰写对应的说明——这段文字

短阅读专栏：第 93 期 作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧 很多管理者都有类似的困惑：制度越写越厚，流程越走越细，但团队的行为并没有因此更整齐划一。是因为执行不到位吗？这里更深层的原因，可能是激励错位。 各种制度、规则的出现，的确非常有利于划清底线，它能告诉大家什么不能做，却很难让大家自发去做"应该做、值得做、愿意做"的事。组织文化真正有效的部分，是每天被重复强化的行为选择，即谁被领导看见了、谁被领导认可，谁得到了资源，谁就定义了什么是对的。 这就是为什么在很多场景里，赞美与奖励的